迎势而起，怡境用生态圈创造共生价值

生物学家达尔文说，

“在剧烈变化的环境中，能够生存再来的不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最灵活的，懂得适时变化的。”

面对时代洪流、经济转型、行业困境，身处其中的企业如何适应变化？

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世界走向融合，产业呼唤同道共生

失控的印度疫情，把逐渐边缘化的疫情危机又拉回第一线。

新冠疫情让全球化趋势遭遇逆流，却也让人们更深刻地认识到，所有国家和个人都是命运共同体，唯有协同共生，在谋求自身发展中促进他人共同发展，才能共克时艰，摆脱疫情危机。

融合始终是世界发展的潮流大趋势，聚焦到国内经济领域亦是如此。

图片来源于网络

近几年，新技术、新应用不断涌现，商业模式和商业行为出现了巨大变化，跨界融合已经是新一轮产业升级大势。

正如方兴未艾的5G技术和区块链技术的跨界融合，成为了产业之间互联的基础，二者在各行各业的深度融合应用，将打破商业模式之间的闭环，孕育出更多新产品和新服务，创造新业态和新模式。

技术促进产业互联，使得产业之间的壁垒分崩离析，而跨界竞争的威胁，更刺激企业走向融合。

如地产行业，在政策和疫情的双重压力下，增长放缓，必须通过打造第二曲线，寻求新的利润增长点。文旅成为了地产商跨界的重要方向，融创、万达、恒大、雅居乐等开发商都先后提出进军文旅地产，对于专注文旅行业的企业而言，就是巨大的挑战。

 

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商业环境已经改变，仅仅站在行业的视角思考战略问题已经无法抵御来自跨界的竞争。

正如GVL怡境国际集团董事长彭涛在“中国城乡理想生活论坛暨怡境20周年新品牌发布会”上所说：“当前行业的壁垒已被打破，人们在专业边界相互交融，抱团取暖。在这个个体难以独善其身的大环境下，过往的赢家通吃已变为同道共生。”

构建产业生态圈，同道共生，成为企业适应新世界形势、新商业形态和新行业危机下的生存法则。

02

怡境构建生态圈，赋能理想生活

生态圈原是一个生物学概念，指生物互相作用，形成循环。

和生物生态圈相比，产业生态圈竞争仍然存在，但更多的是强化了彼此之间的联动性、共赢性和整体发展的持续性，而竞争的基础也是企业之间的互利共生。

怡境理想生活生态圈架构

GVL怡境国际集团从景观设计起家，始终跟随着国家政策和城市的发展，顺势而为，用自己的专业在大局势下不断发展壮大。2016年，怡境抓住地产转型风口，开启文旅规划运营的第二条赛道，创立怡境文旅，开始文旅板块的探索和尝试。

2020年时代洪流汹涌而来，GVL怡境国际在企业成立20周年之际，发布“理想生活赋能生态圈”的理念构想，以自身为平台，构建产业生态圈，联动各界伙伴，互利共生，共同赋能理想生活。

03

内外破壁，迎接八方伙伴

怡境国际旗下现有怡境设计、怡境文旅、璞生活三大集团矩阵，为更好构建理想生活生态圈，集团从内而外构建生态圈逻辑，为理想生活赋能。

怡境全链条、理想生活生态圈

• 从内破壁

人才组织上，怡境国际首先建立合伙人机制，对内培养设计、文旅行业领军人物，对外外聘常年深耕地产、文旅板块的专家教授，成立专家智库，为理想生活赋能生态圈提供更深厚的专业积淀，驱动高质量高效益生态圈发展。

业务上，通过全场域统筹、超能力中台以及社群化生态三大路径，构建理想生活生态圈。

全场域统筹→“1+N”全域规划：解决行业碎片化、难整合问题。

超能力中台→璞生活专业运营：解决文旅项目难运营和难变现问题。

社群化生态→璞创荟资源网络：解决回报周期长，资金难持续问题

怡境集团部分合伙人

• 向外联合

生活方式领域链条长，囊括的业态多，从投拓、融资、规划、设计、建设、研发、招商、营销、运营等这些领域全链条运作，单靠怡境一家力量是有限的。

因此怡境集团将发挥平台作用，与不同层次、类型、区域、关系的客户携手并进、抱团共生，共建理想生活。

未来GVL怡境国际要构建的是全链条、理想生活的生态圈，希望让更多的专业人士进入到这个体系中，共建、共享、共赢。