6月10日至11日，由湖南省文化和旅游厅指导、湖南省旅游景区协会主办的全省旅游景区强基焕新及"小而美"场景打造培训交流活动在常德举行。来自全省各市州文旅部门、景区及文旅企业约220名代表齐聚，共探湖南文旅高质量发展新路径。

 

活动大合照

湖南省文旅厅副厅长颜长文提出，全省景区要以"强基焕新"为抓手，以"小而美"场景打造为突破口，用低成本、高审美的微改造、精提升，打造有温度、能出圈的文旅新空间。本次活动中，GVL怡境国际集团执行总裁朱冰尧受邀发表主题演讲，系统分享景区强基焕新的"小而美"实践思路。

 

GVL怡境国际集团执行总裁

广东省旅游协会副会长

广东省旅游协会乡村振兴专业委员会主任委员

广东省乡村旅游协会副会长

广东省乡村休闲产业协会理事

广东省乡村旅游联盟常务理事

广东省乡村建设专家咨询委员会专家

广东省乡村休闲产业协会智库专家

文旅进入"炼金时代"，"小而美"成为行业新共识

朱冰尧指出，2026年中央一号文件首次明确提出发展"小而美"文旅业态，标志着中国文旅从追求规模的"淘金时代"，正式进入追求质量的"炼金时代"。何为真正的"小而美"？朱冰尧提出三大场景体系：功能场景聚焦基础体验升级，让游览更安全舒适；引流场景通过IP打造形成极致体验与粘性种草；变现场景通过情绪价值与触点激活，实现消费溢价。朱冰尧总结可复制的六步法：在地轻IP+主题季、场景组合、资源联动、共创业态、裂变传播、社群运营。

 

赚钱的"小而美"，必须打通三大商业闭环

朱冰尧强调，"小而美"不是"小而穷"，必须打通三大商业闭环：一是独特差异化，在地文化与体验设计是核心，没有差异化等同"小而无用"；二是可持续利润项，构建门票+餐饮+体验+衍生品完整利润链；三是可复制规模化，模式跑通后快速扩张，小是起点，规模是终点。同时要避开三大误区：不要"小而多"，业态过杂反而失去焦点；不要"情怀型"，必须兼顾经济与社会效益；不要"孤芳自赏"，要学会借流量、借配套、借产业链。

景区强基焕新，"小而美"是最优解

朱冰尧总结"小而美"核心逻辑：切口要小，但差异化要大；投入要轻，但利润链要全；模式要简，但复制要快；自己要做精，但更要会融合。对于湖南景区而言，存量时代无需盲目大投入，以小成本激活存量空间，实现"强基、焕新、增收"三重效益，才是转型升级的可持续之路。未来怡境将持续深耕"小而美"文旅实践，助力文旅高质量发展。

FAQ栏目

全新栏目「FAQ」正式上线！我们将通过对话怡境大咖、主创设计师、行业专家，拆解标杆文旅与设计项目的业务逻辑、设计思路、落地难点等前沿实践。本期特邀GVL怡境国际集团执行总裁朱冰尧，深度解读景区"小而美"焕新实践。

Q1：为什么说"小而美"是当前景区强基焕新的最优路径？

朱冰尧：文旅行业已经从增量时代进入存量时代，大投入、大开发的模式难以为继。"小而美"本质是用精准投入撬动最大效益：不追求规模扩张，而是聚焦体验升级；不搞全面开花，而是单点突破。这种模式风险低、见效快、可复制，特别适合大多数存量景区的焕新需求。

Q2：如何避免"小而平庸"，做出真正的差异化？

朱冰尧：差异化的核心是"在地性+极致化"。首先要深挖在地文化，找到别人抄不走的独特基因；其次要把一个点做到极致，比如佛山浮日蓝矿就是把"矿坑+咖啡"这个组合做到了极致。不要什么都想做，把一个场景、一个体验、一个服务做到非此莫属，就是最大的差异化。

Q3："小而美"项目如何避免"网红一阵风"，实现可持续运营？

朱冰尧：关键在于打通商业闭环。很多网红项目只有引流场景，没有变现场景，只有一次性消费，没有复购机制。真正可持续的"小而美"，必须构建完整的利润链——门票只是入口，餐饮、体验、衍生品、社群活动才是持续收入的来源。同时要建立用户社群，用内容和活动沉淀用户，形成长效运营机制。

Q4：怡境设计在景区升级设计有什么核心优势?

朱冰尧：运营推导设计，盘活存量资源，以“轻介入、重内容、重运营”策略实现景区品质升级与商业价值再造。

Q5：怡境设计在景区升级设计有哪些标杆案例?

朱冰尧：新疆罗布人景区提升、广州增城白水寨景区提升、清远笔架山森林公园景区提升等。

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